印度可以学习以色列的创业文化

2012年10月9日

Josh Daniel在《印度时报》上写道，印度的朋友和同事经常问我关于以色列的高科技产业。具体来说，一个只有700多万人口的小国是如何产生这么多初创企业的?对当地经济和社会有何影响?与印度的合作程度如何?印度和以色列是技术领导者，各自有自己的权利，所以利益是合适的。人们可以很容易地就这些主题写一本书，然而，让我试着简要地把事情的观点。

以色列的创业文化植根于国防建设和建国初期建立的平民军队。多年来，在军事和国土安全领域，美国的技术创新已成为世界公认的事实。这种“快速有效”的能力使以色列成为国防系统和武器技术领域的领先国家之一。这种“即兴发挥”的能力不仅为技术领域的成功铺平了道路，也为农业和医学等其他领域的成功铺平了道路。作为一个在1948年艰难和敌对的环境中建立起来的小国，其创始领导人在科学和技术上投入了大量资金。最初纯粹出于国家安全考虑，“即兴发挥”的能力一直是以色列高科技产业多年来的指导原则，这在众多以令人眼花缭乱的速度涌现的初创企业中很明显——仅次于硅谷。

但这个初创国家并非没有社会问题。90年代中期，网络泡沫的出现催生了一种“退出文化”。由二三十岁的年轻人创立的科技公司，他们中的大多数都曾在精英军事技术单位服役，他们会筹集资金，开发产品，几年后被一家美国巨头收购。最著名的例子是Mirabilis，流行的即时通讯软件ICQ的创始人，该软件在1998年以超过4亿美元的价格卖给了美国在线(AOL)。从那以后，许多以色列初创企业以同样的方式被收购，并且每年都继续被主要来自美国的国际巨头收购，收购价从1000万美元到上亿美元不等。作为创业环境的一部分，我们在朋友和同事中争论道，如果退出成为首要目标，那么退出文化在某个时候会对经济产生不利影响。

完整栏请参见:

http://timesofindia.indiatimes.com/nri/contributors/contributions/josh-daniel/India-can-learn-from-Israels-start-up-culture/articleshow/16735832.cms

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